"Líderes perseverantes são mais felizes? Depende de quão prudentes são"

Artigo de opinião por Arménio Rego, docente da Católica Porto Business Schoool.
Quando não são prudentes, as lideranças perseverantes dedicam-se excessivamente ao trabalho, experienciam conflito trabalho-família, e daí decorrem efeitos perversos no seu bem-estar afectivo. São menos felizes. Diferentemente, as lideranças perseverantes, quando são também munidas de prudência, gerem melhor as duas facetas da sua vida e experienciam maior felicidade. Dado que a investigação sugere que a felicidade das lideranças contagia a das pessoas lideradas, e que daí resultam efeitos para o desempenho da equipa, a nossa investigação mostra como é importante ter em atenção as duas virtudes (isto é, a perseverança e a prudência) quando seleccionamos e desenvolvemos líderes.

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